前一阵子，在一个销售型公司进行访谈，在访谈到商务助理小秦的时候，小秦不断地向我们抱怨，说来公司三年了，领导总是不给他机会。我就这个问题找了他的领导询问具体的情况，他的领导跟说了几件事。
有一次，领导布置小秦写一个客户方案，因为上次小秦写的时候，错字连篇，弄得客户很不高兴。所以布置的时候，特意要求小秦一定要注意错别字，结果，提交上来的方案，仍然错字连篇，说他的时候，小秦还不断地找理由，说这写这么长方案，谁能保证没有错别字，言下之意，就是错别字难免的，出现错别字不是他的错。
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又一次，领导安排小秦带着新来的大学生小李一起去拜访一个客户，小秦推了又推，就是不想去，感觉怕在小李面前出丑，拿不下订单；最后大学生小李自己去了，结果还拿回来这个客户的订单。事后，小秦就不断地在各个地方说，这谁去都能拿到这个订单，弄得小李很是委屈。
又一次，领导安排小秦查看出差的机票，小秦查看一下，直接回答那班航班没有飞机了。都不知道再看一下上一班或是下班。
而且领导总是发现，小秦在下面的员工当中，不知道哪里来的优越感，总是特别自信，指东指西，自己把自己当领导，总是把手上的活给其他人去做。反倒是每次发奖金，特别关心，只要有人比他高，就开始牢骚满满。
领导的意思就是，对于小秦，已经不指望了，新来的小李不错，准备重点培养小李了。
总结职场上有几个特质，你千万别沾，否则你就是个废材。没有领导会再对你重视与培养，甚至同事都会嫌弃你，以与你共事为耻。
1、工作没有目标，反而还盲目自信，总认为自己高人一等。你很快会发现同事会离你远远的。
2、凡事不敢承担责任，害怕失败。许多时候，多做多错，但错误会让我不断地进步。不做，少做，只能让你的能力不仅不能提升，还会逐步退化，最终成为废材。
3、一个错误出现了，领导指出来了，同事告诉了你，你千万别不以为然，如果你还是恶习难改，周而复始，只能让人厌烦你。
4、人家成功了，你总是说人家侥幸，人家被提拨都认为是因为走后门；而你呢，每次都想着不劳而获，恨不得明天领导就提拔到你。总是怨气连天，不停地抱怨和斥责。这样的人，也只能成为废材。
5、接受任务嘟嘟囔囔，总是嫌这嫌那，一点小事就开始说这个不支持那个不帮助，各种找借口；遇到问题了，总是人家的问题，而不是想着去怎么解决问题。
6、自私自利，只关注自己和眼前的利益。工作从来不在意，但奖金总是争得凶，只要有人奖金高，各种风凉话。
全面认识主管这个角色
想要当好主管，首先需要认清主管这个角色，作为主管，你应该怎么做？
1、作为主管，你首先应该是个铁匠！
铁匠的特点是什么？打铁还得自身硬，想打铁就得抡得起大铁锤。
同样，作为主管，你想管好你的下属，把工作做好，你得处处以身作则，有足够的能力或是方法处理部门各类问题，能给下属做好榜样。
你得了解主管的岗位胜任要求，提升各种知识与技能。
当上主管不仅是得到了权利，同时也意味着肩负起了责任。
2、作为主管，你还应该是个木匠！
我们都知道“规矩”这个词来自于木匠，老式的木匠，手里总是拿着“规”或是“矩”，任何工作都离不开规与矩！
作为主管，我们需要避免感情用事，部门内任何事情都需要有规矩，事事时时以规矩作为准绳。
作为主管，需要尽快建立制度，以制度管人理事。法在前，情在后。
3、作为主管，你还应该是个瓦匠！
瓦匠最大的特点就是，手头什么尖头圆角，都能砌进墙体里。
你接手这个部门，你发现下属各有特点。有你喜欢的，有你不喜欢的。这就是现状，你需要学会控制自己的情绪，不管喜欢的不喜欢的，能力高的低的，个性好的坏的。你都得把你的下属放到合适的位置。
4、作为主管，你还需要是个篾匠！
作为篾匠，编箩织筐全靠一双巧手！ 把所有竹片围起来变成一个有用的整体。
作为主管，你也得学习篾匠，把部门融成整体，你要学会制定计划，学会任务分解，学会授权，学会用服务带动任务监督，学会协调不同性格的下属的关系。让部门真正成为一个整体。
5、作为主管，你最后还得是个缝纫匠！
缝纫匠一辈子都在帮他们做嫁衣裳！
所以，面对荣誉，你要学会让给员工。只有员工都成为优秀的员工，你才会是个优秀的管理者。
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